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    黑龍江吉地油服:奏響“奮進曲” 沖刺“滿堂紅”

    11月份,黑龍江吉地油田服務股份有限公司錨定全年經營目標,提振士氣、加壓奮進、主動作為,奮力沖刺四季度,打好全年收官仗,力求實現“滿堂紅”。

    把握關鍵點,思想破冰再加力

    進入四季度以來,這個公司為確保高產出低消耗,實現經濟效益最大化,董事長孫坤立即組織召開生產經營會,全面盤點三季度生產工作任務,安排部署四季度工作和新建6.5萬噸/年水處理用新型聚丙烯酰胺項目試生產。要求各級管理人員及崗位人員自我加壓,在思想上重視起來、頭腦上清醒起來、工作上行動起來,聚焦年度生產經營任務,對照目標找差距,深挖根源定策略,以更加飽滿的工作熱情、更加充足的干勁、更加務實的工作作風,推動各項工作安全高效完成,確保新建6.5萬噸/年水處理用新型聚丙烯酰胺項目達產達效。

    抓牢發力點,擔當作為再奮進

    該公司將落實黨建工作責任制與推動生產經營、新建6.5萬噸/年水處理用新型聚丙烯酰胺項目等工作緊密結合,實現黨建工作與生產經營工作雙促進、雙提升。充分利用總經理辦公會、生產經營例會,分析總結前三季度生產任務和經營成本,層層分解各項指標,力求把生產經營與第二批主題教育“問題清單”,變為“成效清單”,抓實做細見成效。圍繞“人、機、料、法、環”,抓生產組織與安全環保管理,做好重點任務跟蹤落實和質量控制工作,有效提高設備完好率,確保生產經營與產品銷售高效協同,不斷提高生產效率和經濟效益。

    找準著力點,聚焦重點再攻堅

    該公司樹牢安全發展理念,做好異常天氣安全防范工作,加大隱患排查整治力度,做到治理抓在源頭,風險止于苗頭。嚴格落實“15字”30條經營管理措施,堵塞生產管理漏洞。通過技術創新、小改小革、修舊利廢,降低生產成本,提高企業效率效益。根據近期市場變化和冬季生產特點,及時調整營銷策略,緊緊圍繞安全平穩生產、銷售雙輪驅動管理模式,銷售部門積極拓展產品銷售渠道,做到優質保供不斷檔,精準服務“最后一公里”。充分發揮產業鏈優勢,依托10多年成熟穩定的營銷平臺,不斷拓展多元化經營渠道,凸顯全國專精特新“小巨人”、省級制造業“單項冠軍”效能,為完成全年生產任務注入新動能。

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